雖然,三大運營商的在通信運營方面辦的有聲有色,但是,三大運營商內部員工的能動性一直為充分調動起來。據(jù)悉,聯(lián)通正式啟動面向員工創(chuàng)新孵化的“沃創(chuàng)客”計劃。除聯(lián)通外,電信和移動也已有了類似計劃。

據(jù)了解,聯(lián)通的創(chuàng)新孵化項目采取合作孵化和自建孵化兩種運營模式。重點圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新領域,以此推動解決公司發(fā)展效益、效率及建設維護、客戶服務、內部管理等關鍵問題。聯(lián)通公司給予了多項政策支持。在資源支撐上,提供一定的扶持資金、辦公環(huán)境、創(chuàng)新導師、內部資源以及專業(yè)培訓、法律咨詢等服務保障。在人員政策上,保留勞動關系、崗級、薪酬不變;孵化成功進行公司化獨立運作的團隊成員,在股權分配上,對適合獨立運作的項目,由創(chuàng)投公司組織公司化運作,原則上由創(chuàng)業(yè)團隊控股。
電信是三大運營商中早啟動內部創(chuàng)業(yè)扶持計劃的,早在2012年就已經(jīng)啟動了內部員工創(chuàng)業(yè)計劃。另有消息稱,移動也將啟動“雙創(chuàng)”行動計劃,并成立實體孵化器“和創(chuàng)空間”。
受到體制因素的困擾,三大運營商內部員工的能動性一直沒有被充分調動起來,一些優(yōu)秀的員工為了個人發(fā)展也紛紛跳槽或者下海創(chuàng)業(yè)。鼓勵內部創(chuàng)業(yè)也是運營商內部激活人才和創(chuàng)新能力的有益嘗試。不過電信行業(yè)內部人士也表示,雖然運營商員工創(chuàng)業(yè)項目“背靠大樹好乘涼”,但是真正想要獲得成功,還是要勇敢告別運營商母體輸血,才能形成真正的市場競爭力。
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