電信、聯通已于近日敲定：“雙方正在籌備基站共享工作，合兩家之力共同發展4G業務。”多位知情人士透露：“由于王曉初董事長的力促，電信、聯通已經在上周敲定了合作事項。4G結盟，可以追趕跟移動的差距”。

聯盟原因

  由于不同制式4G牌照的發放時間不同，移動比電信、聯通擁有一年多的先發優勢。移動在2014年就開始投資4G網絡建設，而電信，聯通到2015年2月才開始4G業務。

  4G問世后，3G業務收入已大幅下滑，如果電信，聯通不加快發展4G業務，可能會有越來越多的3G用戶流向移動。

  并且，電信、聯通的現金流、資本開支在4G高昂的資本開支面前都已捉襟見肘。想要追趕移動，似乎已不可能。但兩家聯盟或許可以讓二者與移動之間的差距不再擴大，維持住已經傾斜的鼎足之勢。

聯盟的阻力

  不過，這一聯盟究竟能取得多少戰果，尚未可知。“具體的技術執行方案還沒有終確定。”一位聯通人士透露：電信、聯通會先統籌建設目標，規劃客戶區域、基站資源，以及光傳輸、機房機架等等，技術問題正在梳理。此前，電信收購聯通CDMA網絡時，雙方在交接期間曾共同維護、運營CDMA網絡，擁有技術基礎。“比較難以權衡的是雙方的資源投入，以及共享之后的資源分配。并且合作還有可能帶來一些標準、監管體制的摩擦，以及一些法律方面的問題，這會延緩合作的進度。”

聯盟的魄力

  是否能夠在盡可能短的時間內克服阻力，改革者王曉初是這一聯盟的關鍵人物。至2011年以來，王曉初在電信啟動“一區兩化新三者改革”，主張資源集約、運營集約，以盤活現有資源、提升人才效率，以推動云計算、互聯網等業務轉型、加速4G建設。

  推動資源共享是國家對電信業改革的要求。2013年時，國家為了推動三大運營商的共建共享，特成立鐵塔公司，統籌三家運營商的鐵塔建設，目前鐵塔工作已步入正軌，每年可為三大運營商節省建設支出500億元。

  據了解，聯通，電信的聯盟更多的可能是基礎資源的共享，不太可能涉及品牌，業務的協同，現在更多的是梳理工作，未來存在不確定性。

  不管結果怎樣，電信，聯通都是想獲得更好的發展，吉號吧小編也在這里希望電信，聯通能合作共贏，越走越遠。