作為進入通信業的民營企業，虛擬運營商被資本市場所看好。根據新消息，今年試點結束后，工信部將會頒發正式的牌照。

　　但是，與市場熱度相比，虛擬運營商卻正面臨虧損等“成長的煩惱”。據悉，目前虛擬運營商的總用戶量為1123萬，這一數據與試點之初的預期差距尚大。

　　用戶增長不及預期

　　2013年12月，工信部正式向11家通信虛擬運營商頒發移動轉售業務試點批文，通信行業引入民營資本的序幕拉開。

　　截至今年8月底，虛擬運營商移動轉售業務用戶總數達到1123萬，平均月凈增200萬左右，占全國移動電話用戶數的0.9%，占全國凈增用戶數的48%。《每日經濟新聞》記者梳理發現，上述用戶規模雖不及試點之初的預期，但與上半年700多萬用戶數量相比，虛擬運營商凈增的用戶數量卻呈現增長之勢。

　　據了解，目前42家虛擬運營商的業務發展不平衡，放號的虛擬運營商只有35家，真正在發展用戶的虛擬運營商不到10家。用戶量多的已達幾百萬，少的則面臨著單月線上發展不到10個用戶的尷尬。

　　虛擬運營商產業聯盟秘書長鄒學勇表示：“盡管有些企業的業務開展得不好，但是都在積極爭取正式的牌照。因為資本市場很看好虛擬運營商，光是一個正式的牌照就有大約1億元的估值。目前，42家企業的材料都已經提交完畢。”

　　價格劣勢導致虧損

　　記者了解到，批零倒掛也是虛擬運營商虧損的主要原因之一。三大基礎運營商擁有較大規模的用戶數，可以推出各種優惠政策，潛在地改變了價格。因此，單就資費來看，虛擬運營商沒有競爭優勢。

　　鄒學勇也表示：“用戶從基礎運營商那里購買1M流量價格在5分錢左右，但是給虛擬運營商的價格卻在1毛到1毛5，要高出1倍左右，批零倒掛很嚴重，讓當時的虛擬運營商很難做。”

　　下一步需要探索盈利模式

　　鄒學勇告訴記者，基礎運營商給虛擬運營商的價格確實也沒有超過直接給用戶的零售價格。但是基礎運營商可以采取其他優惠措施，比如給用戶50元1個G的流量，但是可能再額外贈送1個G，這樣，實際零售價格就要比給虛擬運營商的批發價格低得多。”

　　如此一來，虛擬運營商規劃中的無月租、低資費、流量不清零等拓展業務的優惠措施，相比之下就顯得沒有太大的競爭優勢。

　　在資費難占優勢的情況下，虛擬運營商轉向創新商業模式、拓展生存空間。虛擬運營商正借助獲得的通信能力，將之與其他業務融合。

　　例如，分享通信開發了專門針對中小學生的綠色學習手機，除電話、短信等基本通信功能外，還具備綠色上網、師生交流、比較好教育資源同步推送等功能。

　　但在電信行業分析師付亮看來，當前虛擬運營商的創新模式都還比較初級，特別是沒有和其他行業和業務形成有效的協同效應，也不能夠帶來效益的增加。

　　付亮認為下一步虛擬運營商需要探索盈利模式，特別是要將通信業務與其他行業、其他業務融合起來，增加協同性。