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移動跟廣電合作，并非只有弊
很多人對于移動和廣電之間的合作是看衰的，一部分人說廣電在薅移動的羊毛，實現(xiàn)4G、5G網(wǎng)絡(luò)的“零元購”，另一部分說廣電和移動合作就是與虎謀皮，終肯定被老虎吃得皮肉不存。
在這兩方面聲音的左右下，移動和廣電的合作屢起波瀾，尤其是在執(zhí)行層面的配合上，說一句矛盾重重并不過分。
事實上，客觀地說，事情總是有兩面性的，怎么能更大程度上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取得更大的利益，這就考驗企業(yè)管理者的管理手腕。
對于廣電來說，自不用多言，跟移動合作幾乎是一的選擇，廣電對國家而言很重要，肩負著推進全國有線電視“一網(wǎng)整合”和5G建設(shè)一體化發(fā)展使命，但它面臨著嚴重的生存危機，活下來，是前提。
但是，無法回避的一個問題是，作為廣電“主業(yè)”的傳統(tǒng)廣播電視業(yè)務(wù)確實是不行了，皮之不存毛將焉附，廣電是給廣播電視業(yè)務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)支持的，業(yè)務(wù)本身不行了，網(wǎng)絡(luò)能有啥用？
所以，當(dāng)下廣電只有一條出路，重新謀劃布局，重新找準自身發(fā)展的著力點，從近期廣電行業(yè)的高層會議傳遞出來的信息來看，廣電的發(fā)展核心應(yīng)該是定位為“文化宣傳”和“融合媒體”，那怎么能做好這個定位呢？5G是必不可少的手段。
但廣電口袋空空，怎么搞5G呢？一條捷徑，也是唯的一條路就是，和移動合作。
但是廣電憑什么跟移動合作呢？那就只能拿出壓箱底的寶貝——700MHz頻率。
所以，廣電現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是，站在移動的肩膀上，快速建立自己的發(fā)展支柱，先保證生存下來，然后跨過移動通信門檻，躋身更廣闊的“信息服務(wù)行業(yè)”。
這是廣電當(dāng)前的生存之道。
而對于移動而言，也不光是被廣電薅羊毛，事實上，我認為，移動和廣電合作，在一定程度看是利大于弊。
一，與廣電合作，這相當(dāng)于變相獲得了700MHz頻率的使用權(quán)，這對于移動節(jié)省投資，鞏固5G網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)優(yōu)勢非常重要。為什么近幾年移動大張旗鼓地削減5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資規(guī)模呢？其中一個重要原因就是獲得了700MHz頻率的使用權(quán)，比如，原本需要建5個基站才能覆蓋的地區(qū)，現(xiàn)在借助700MHz，建1個基站就能覆蓋了，能省下不少錢。
二，老早以前移動一直對廣播電視業(yè)務(wù)是垂涎欲滴的，天天喊著三網(wǎng)融合，雖然現(xiàn)在很少提了，但廣播電視業(yè)務(wù)仍然是一片不錯的市場，尤其是對于移動這樣有資金、有能力、有野心的企業(yè)，如果能借助與廣電的合作，獲得政策支持，順利切入到廣播電視行業(yè)，名正言順地去做內(nèi)容，這對于移動的家庭市場、甚至個人數(shù)字消費市場都將是一大助力。
三，更重要的是，自從電信和聯(lián)通開始共建共享后，行業(yè)格局在潛移默化地發(fā)生了變化，這兩兄弟似乎走得越來越近，不止于網(wǎng)絡(luò)方面，在市場營銷等層面都有了開展合作的探索，長遠看，有進一步深化的可能，甚至有一天電信和聯(lián)通走向合并，也不會太讓人意外。
在這樣的局面下，對移動而言，獨自對抗會估計會比較吃力，找到一個“合伙人”，形成攻守同盟，肯定會更有利，廣電是當(dāng)前好的選擇，其實也是一的選擇。我們不應(yīng)該小看廣電，雖然從紙面上的實力看廣電相當(dāng)弱小，但不能忽略的是廣電背后也是站在一方勢力的。
國內(nèi)通信市場當(dāng)前正面臨激烈變革期，機遇和風(fēng)險并存，甚至風(fēng)險更大，我認為，移動和廣電在現(xiàn)階段應(yīng)該求同存異，利用現(xiàn)有的政策空間進一步深化合作，強化核心競爭力，以抵御可能正在到來的風(fēng)險。
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