1、如何處理協(xié)調(diào)與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系

目前，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)趨于飽和，依靠用戶紅利的增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)日趨減緩，而用戶對(duì)于信息化服務(wù)的要求日益提高，傳統(tǒng)的三大運(yùn)營(yíng)商之間本身就存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也開(kāi)始做出由粗放的用戶規(guī)模增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)向精細(xì)化用戶價(jià)值提升的轉(zhuǎn)變嘗試。

而對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商而言，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商掌控著移動(dòng)通信業(yè)務(wù)質(zhì)量和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的定價(jià)權(quán)，如果簡(jiǎn)單地對(duì)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)批發(fā)買入，再倒手賣出賺取差價(jià)利潤(rùn)，必將導(dǎo)致傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的抵制，也將會(huì)終因?yàn)榕悴顑r(jià)無(wú)法帶來(lái)足夠的毛利空間，陷入衰弱甚至消亡的窘境。所以虛擬運(yùn)營(yíng)商必須處理好與運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，做好準(zhǔn)確的發(fā)展定位，在精細(xì)化用戶體驗(yàn)要求的電信市場(chǎng)中，找準(zhǔn)企業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

2、如何將有限的資源準(zhǔn)確投入到細(xì)分的市場(chǎng)

就目前取得虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的企業(yè)而言，其本身業(yè)務(wù)領(lǐng)域已完成戰(zhàn)略布局，準(zhǔn)備著充足的資金和人手希望在電信業(yè)有所突破，然而大多數(shù)并沒(méi)有電信業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候盲目的投入缺乏資源能力優(yōu)勢(shì)的細(xì)分電信市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將很難取得較傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商更好地業(yè)績(jī)，所帶來(lái)的結(jié)果是被市場(chǎng)淘汰白忙活一場(chǎng)。 

3、如何面對(duì)現(xiàn)階段的監(jiān)管環(huán)境

目前，我們雖然可以發(fā)現(xiàn)政府的監(jiān)管部門在此次的轉(zhuǎn)售方案中，對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度是支持的，然而暫時(shí)沒(méi)用明確量化的政策予以支持，大部分拿到虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的企業(yè)目前都還處于摸索階段，一方面沒(méi)有過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，正在積極嘗試，另一方面也是在等待政府監(jiān)管部門釋放出更強(qiáng)有力的支持信號(hào)，例如在香港就明確規(guī)定電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)資源的30%必須用于虛擬運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，而在歐洲一些國(guó)家則對(duì)規(guī)定轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的批零差價(jià)做了詳細(xì)的規(guī)定。

對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商而言，如果這個(gè)時(shí)候貿(mào)然行動(dòng)，為了以快的速度進(jìn)入電信市場(chǎng)，建立客戶群，樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)通過(guò)壓低移動(dòng)通信業(yè)務(wù)價(jià)格來(lái)吸引客戶，甚至可能引燃通信市場(chǎng)的價(jià)格大戰(zhàn)，觸動(dòng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商利益，擾亂電信行業(yè)而被監(jiān)管部門緊急叫停。