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為什么會有虛擬號碼的出現(xiàn)？
1、市場的需要
在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)的成長與發(fā)展與市場需求是分不開的，虛擬運營商也是這樣。從通信業(yè)務產(chǎn)生以來，相當長的一段時間內用戶的需求還停留在簡單的基礎通信業(yè)務上，如通話和電報業(yè)務。隨著通信技術高速發(fā)展，越來越多的信息服務成為可能，用戶的需求也因通信資費的降低和經(jīng)濟水平的提高而日益增加，市場不再滿足于簡單的通信服務，通信企業(yè)應該進一步提供更豐富的個性化服務。
虛擬運營商是分工細化的產(chǎn)物，它們不必向用戶提供各種服務，也無需為普遍服務付出高昂的代價，這樣就可以騰出更多的精力將服務定位于某一范圍內的細分市場。因而虛擬運營商對用戶的需求有更好的理解，能夠針對特定的用戶群采取不同的運營策略，充分滿足市場需求和發(fā)掘市場潛力，帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。
2、傳統(tǒng)運營商的需要
從某些方面講，虛擬運營商的出現(xiàn)分享了傳統(tǒng)運營商的一部分經(jīng)營利益，但兩者更多的關系是合作的關系，正是虛擬運營商將傳統(tǒng)運營商從不利于它們開展競爭的市場困境中解放了出來。由于電信業(yè)的固定成本大于變動成本，只有實現(xiàn)規(guī)模運營，才能獲得效益，通信企業(yè)必須在業(yè)務推廣和業(yè)務營銷上下很大功夫。但是如此眾多種類的業(yè)務單純依靠電信運營商進行市場推廣，將大大降低服務的普及速度和質量，尋找一個適當?shù)暮献骰锇檫M行分工合作顯得非常必要。在市場經(jīng)濟條件下，任何一個企業(yè)都很難跨越一個行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)應專注于自己擅長的領域，將不擅長的部分交給合作伙伴。
3、通信產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的需要
通信服務從產(chǎn)生劍現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了一個相當長的階段，其產(chǎn)業(yè)結構一直處于不斷地調整之中。在相當長的一段時間內，通信服務一直致力于擴大市場，向大眾提供基本的通信服務。然而。電話用戶數(shù)目飽和使得靠新增用戶拉動的增長模式下的電信行業(yè)走向平靜。
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