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電信5G，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
國家政策方面，“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標提出要“構(gòu)建基于5G的應(yīng)用場景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)”；今年7月，十部委聯(lián)合下發(fā)《5G應(yīng)用“揚帆”行動計劃》，更是為5G應(yīng)用加速發(fā)展勾畫了清晰的藍圖。產(chǎn)業(yè)需要方面，高新技術(shù)融合賦能、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、治理能力現(xiàn)代化，都需要5G能力的加持和賦能。
對于終端廠商而言，當前5G芯片模組價格居高不下，在一定程度上影響了5G泛智能終端的快速普及和發(fā)展，反過來也會影響到5G泛智能終端廠家對于自身設(shè)備的更新和迭代升級。
從電信運營商的視角來看，5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運維成本投資巨大。雖然運營商推出一系列全新的商業(yè)模式的產(chǎn)品和服務(wù)，但顛覆性的商業(yè)模式能否被產(chǎn)業(yè)客戶接受仍需時間的檢驗。這也導(dǎo)致運營商5G投資的商業(yè)閉環(huán)沒有完全形成。
對于5G應(yīng)用開發(fā)商來說，雖然眾多5G行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)落地商用，但仍缺少殺手級、重量級的應(yīng)用能夠在整個行業(yè)掀起一波5G推廣的浪潮。
從終客戶的視角來看，5G的技術(shù)紅利是否能夠?qū)崿F(xiàn)終客戶所預(yù)期的目標，還需要時間來檢驗。例如能耗降低多少，人工成本降低多少，運營成本降低多少。
更為重要的是，5G網(wǎng)絡(luò)無論從信息安全的角度，還是從生產(chǎn)的角度來看，亟待國家相關(guān)監(jiān)管部門出臺更為詳細的標準和規(guī)范，才能更好地營造5G應(yīng)用發(fā)展的良好環(huán)境。
四大關(guān)鍵能力塑造5G定制網(wǎng)
1.協(xié)同組網(wǎng)方面，電信堅持5G SA組網(wǎng)策略，服務(wù)化架構(gòu)和云化部署的方式，能夠提供網(wǎng)絡(luò)切片、邊緣計算等能力，更好的賦能垂直行業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。在此基礎(chǔ)上，電信打造“致遠、比鄰、如翼”三大定制網(wǎng)服務(wù)模式，分別滿足廣域優(yōu)先型、時延敏感型和安全敏感性，三種不同場景的組網(wǎng)需求。
2.云網(wǎng)融合方面，眾所周知電信是全國大的IDC服務(wù)商，天翼云也一直是全球運營商云市場份額，基于電信在網(wǎng)絡(luò)、IDC和云資源的全方位布局，能夠為用戶提供5G云網(wǎng)融合基礎(chǔ)設(shè)施底座，具備就近提供本地服務(wù)、融合5G+邊緣計算、邊+云能力協(xié)同互補、多云業(yè)務(wù)高效協(xié)同、專屬端到端資源保障等能力。
3.深度定制方面，電信將近千個5G商用項目，進行深度萃取，求同存異，從運營服務(wù)面、商業(yè)模式面、設(shè)備技術(shù)面、產(chǎn)品能力面、解決方案面、功能參數(shù)面，6個維度構(gòu)建5G 2B能力魔方，客戶基于魔方的模塊化和標準化能力，進行定制化方案組合，實現(xiàn)項目的快速復(fù)制和自定義開發(fā)，進而助力應(yīng)用能夠快速得到行業(yè)的認可和推廣。
4.應(yīng)用賦能方面，電信通過整合上萬家合作伙伴的能力，并與電信自身能力進行原子化封裝，再將其分類和歸納到相應(yīng)的終端層、IaaS層、PaaS層、SaaS層，終形成電信5G+DICT平臺能力，賦能智慧城市、智慧電網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧交通、智慧醫(yī)療等千行百業(yè)，幫助他們?nèi)z驗5G應(yīng)用是否能達到預(yù)期的效果，降低試錯成本。
“5G應(yīng)用賦能和千行百業(yè)息息相關(guān)，涉及到人們經(jīng)濟生活的方方面面。”陳博呼吁，產(chǎn)業(yè)鏈要避免單打獨斗的局面，要共同構(gòu)筑良好的生態(tài)環(huán)境，打好5G應(yīng)用行業(yè)和企業(yè)間的團隊賽，共同譜寫數(shù)字建設(shè)的新篇章。
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