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后疫時(shí)代，手機(jī)行業(yè)危中有機(jī)

集號(hào)吧丨發(fā)表時(shí)間：2020-04-29丨訪(fǎng)問(wèn)量：104

[摘要]說(shuō)來(lái)也巧，從2019年底到2020年初，流行的主角是5G，但誰(shuí)也沒(méi)想到新冠肺炎來(lái)了。

說(shuō)來(lái)也巧，從2019年底到2020年初，流行的主角是5G，但誰(shuí)也沒(méi)想到新冠肺炎來(lái)了。

本來(lái)，手機(jī)品牌們熱血沸騰的準(zhǔn)備在5G換機(jī)潮的戰(zhàn)場(chǎng)上搏殺，一家家的都在瘋狂的出高中低端各種新機(jī)型，還不少?gòu)S家還推出了子品牌上陣，多方匯集，準(zhǔn)備開(kāi)啟一場(chǎng)大合戰(zhàn)。

但沒(méi)想到中途殺出來(lái)一只黑天鵝，讓手機(jī)品牌們和上游組裝廠下游渠道商電商們隔離防疫、偃旗息鼓。

2020年一季度，信通院數(shù)據(jù)顯示國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比下降36%，相比此前的7700萬(wàn)部減少了2800萬(wàn)部；Omida預(yù)測(cè)2020全年，全球手機(jī)市場(chǎng)可能下跌15%。

另外考慮到全球疫情的嚴(yán)重性，二季度時(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)可能還只是保守估計(jì)。

這下，每個(gè)行業(yè)都要尋找自救的辦法了。

但手機(jī)行業(yè)有那么一些些不同。今年是4G/5G切換的關(guān)鍵之年。趙明說(shuō)，“每一次通信協(xié)議變化都會(huì)引起手機(jī)品牌的興衰和沉浮?！?/p>

手機(jī)

如何理解這句話(huà)？

上帝給整個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)上一扇門(mén)的時(shí)候，偷偷給手機(jī)行業(yè)開(kāi)了個(gè)5G小灶。因?yàn)?G帶來(lái)的價(jià)值足夠大，納入了新基建的范疇，這必然意味著更多服務(wù)、更多應(yīng)用場(chǎng)景的出現(xiàn)，從嘗鮮族到普羅大眾，換5G成剛需，一個(gè)數(shù)年未出現(xiàn)的大市場(chǎng)，就在眼前。

這樣看來(lái)，疫情之下各個(gè)困境求生的行業(yè)里，手機(jī)品牌似乎還有那么一絲幸運(yùn)。

一般情況，危機(jī)來(lái)臨，一個(gè)行業(yè)里死的往往不是頭部的企業(yè)，而是老三、老四、老五、老六們，因?yàn)榫揞^們具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)力。

但在通信協(xié)議變化變局中，老三、老四、老五、老六們中，一定會(huì)有人抓住變革機(jī)遇讓自己獲得更好；而頭部的企業(yè)，也可能決策失誤走向一條斷頭路。

所以說(shuō)，這樣一個(gè)“?！薄皺C(jī)”并存的形勢(shì)，恰恰是大浪淘沙，檢驗(yàn)誰(shuí)是真的金子的時(shí)候。

那么，哪些決策是可以在危機(jī)中取勝的？哪些決策是讓企業(yè)走下坡路的呢？

趙明看到了，也給出了三條明路：

其一，把握消費(fèi)者需求，正確判斷商業(yè)節(jié)奏；

其二，重視自研，技術(shù)把握在自己手中；

其三，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與合作伙伴共發(fā)展。

作為智能時(shí)代顯性又普及的大眾消費(fèi)品，這三點(diǎn)入乎手機(jī)之內(nèi)，又出乎行業(yè)之外。

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