據(jù)三大運(yùn)營商披露的新數(shù)字顯示，以手機(jī)美容、個性定制為代表的手機(jī)周邊市場規(guī)模已超過2000億元。

在這其中，手機(jī)數(shù)據(jù)線和充電器市場規(guī)模及需求量，要比手機(jī)貼膜和手機(jī)殼更為火爆。

“早的手機(jī)配件是只有品勝、飛毛腿，品勝主要是數(shù)據(jù)線充電器，飛毛腿是電池，兩者占比還是很大的。”沈東在西直門經(jīng)營了十年手機(jī)店后也搬到了方仕通，他告訴我們，在2005年前后品牌化的手機(jī)配件好比現(xiàn)在的品牌化貼膜一樣如雨后春筍一般地進(jìn)入市場。

雖然在當(dāng)時飛毛腿電池在整個市場占了絕大多數(shù)，但在智能時代飛毛腿的蹤跡卻似乎“藏匿”了起來，聲音逐漸縮小。同樣是在深圳，以品勝為首的品牌化配件商開始在電池、數(shù)據(jù)線、充電器等配件上發(fā)起攻勢。直到2009年摩米士從香港市場進(jìn)入大陸市場，品勝和摩米士才在電池、數(shù)據(jù)線、充電器業(yè)務(wù)上平分秋色。

“其實(shí)當(dāng)時完全沒聽說過還有品牌的這種配件，因為賣仿品賣習(xí)慣了。”廖輝覺得，當(dāng)時的仿品空間很大，對于一個品牌化的配件來講，起色或許不會很大，有可能會被直接擊垮。

但是，市場的反應(yīng)出乎他的意料。早，品勝在營銷策略上采取了現(xiàn)在小米所秉承的低價戰(zhàn)略，用比仿品過硬的品質(zhì)和仿品一樣的價格開始攻城略地，搶占市場。

直到2010年蘋果iPhone 4的出現(xiàn)，手機(jī)配件市場中再次涌入了更多新玩家，其中不乏2011年成立的億色和2012年成立的綠聯(lián)。

根據(jù)品勝官方提供的數(shù)據(jù)，2007年旗下的數(shù)碼相機(jī)電池、充電器市場占有率已經(jīng)達(dá)至70%。然而，時過境遷，在2016年品勝的上半年半年度報告里，品勝的營業(yè)收入、歸屬掛牌公司股東的凈利潤均出現(xiàn)了30%左右的下跌。品勝對此的解釋是行業(yè)競爭及假貨影響，加之千機(jī)網(wǎng)項目帶來的加盟商調(diào)整，致使部分產(chǎn)品市場占有率下降。

億色和綠聯(lián)屬于后來者居上。二者優(yōu)勢主要在于擁有蘋果的MFI認(rèn)證，這一項認(rèn)證在整個配件產(chǎn)業(yè)中至關(guān)重要，它是蘋果公司對授權(quán)配件廠商生產(chǎn)的外置配件的一種標(biāo)識使用許可。

蘋果曾對所有授權(quán)經(jīng)銷商有明確且強(qiáng)制性的要求，對于蘋果的功能性配件產(chǎn)品，必須銷售經(jīng)過認(rèn)證且授權(quán)品牌的配件產(chǎn)品，否則使用不帶授權(quán)的配件的產(chǎn)品造成蘋果產(chǎn)品損壞，將不作任何保修。

也就是說，使用帶有MFI認(rèn)證的配件一旦造成蘋果手機(jī)損壞是可以要求蘋果進(jìn)行保修的，而使用未經(jīng)認(rèn)證的配件則無法享受保修服務(wù)。

陳丹告訴我們，在他的客戶中，現(xiàn)在購買綠聯(lián)的比例相較品勝相差無幾，同時很多用戶也不會關(guān)心是否具備MFI認(rèn)證。“基本都是覺得能用就行了。”

“基本都是品牌配件，仿品也存在但比例很小了，主要是品牌的大家用著也都放心，安全性比以前高了很多。”廖輝說道。

沈東作為他們幾人之中唯一一個經(jīng)歷了BP機(jī)時代的店主，同時他也經(jīng)歷了手機(jī)配件的興衰。在他看來，品勝是品牌手機(jī)配件的代名詞，但它現(xiàn)在似乎有些“疲憊”，曾經(jīng)的風(fēng)光已被綠聯(lián)和億色迎頭趕上。除此之外，與其相爭的摩米士品牌也在新品牌的沖擊下失去了些許光芒。